Beschreibung
Die Hebung der Effizienz des Treasury durch die Reduktion von Schnittstellen im Treasury zu den Kundenbereichen; Zusatzerträge durch die verstärkte Nutzung von Kundenflows und erhöhte Fertigungstiefe; Ertragssteigerung durch die Verbesserung des Produktmix im Vertrieb; Verbesserte Liquiditätssteuerung und Asset Allocation Entscheidung durch Fokussierung aller Geld- und Kapitalmarktthemen.

Kunde
Sparkasse Oberösterreich

Projektschritte

1. Abschätzung der Zusatzerträge und des Effizienzpotenzials auf Basis der bestehenden Organisation und des bestehenden Kundengeschäfts


2. Reduktion der Schnittstellen zwischen den Kundenabteilungen und dem Treasury


3. Bündelung des Treasury Know-Hows über die Bank hinweg zur Erhöhung der Fertigungstiefe


4. Intensivierung der Flows durch Einbindung des gesamten Veranlagungs- und Finanzierungsgeschäftes in die tägliche Positionsführung und -steuerung (Zins, Liquidität, FX und Aktien)


5. Integration, Dokumentation und Kommunikation der geänderten Aufgaben, Kompetenzen und Prozesse, Absicherung der Compliance


6. Vorschläge zur Verbesserung des Produktmix im Firmen- und Privatkundengeschäft durch organisatorische Verflechtung mit Produktmanagementabteilungen


7. Review-Schleifen zur Absicherung der Ergebnisse