Risk Management (RM) - Ertragsquelle oder Ende eines Geschäftsmodells?

Eine Bank ist durch die Fähigkeit definiert, aus bankbetrieblichen Risiken Geld zu verdienen. Damit ist klar, dass RM in unserer Konzeption ein MUSS-Ertragsbringer ist.

Was aber passiert, wenn eine Bank nicht die personelle Kapazität für das RM oder das Geschäftsvolumen für die Diversifikation im Rahmen des RM hat? Ist das RM-Thema dann das Ende einer Geschichte? Müssen sich Banken ohne RM-Fokus umorientieren, und wenn ja, wohin?

Themen im Panel

Risiko Management - Wettbewerbsfaktor Nr. 1 im Banking

• Welche Geschäftsmodelle gibt es, um mit RM Geld zu verdienen?
• Wie muss die Risikoorganisation aussehen
• Wie können Retailbanken vom RM profitieren?

Treibt das RM die Aufsicht - treibt die Aufsicht das RM?

• Ist es besser, große Einheiten zu schaffen, die im Detail überwacht werden oder sollte man für alle Banken einheitliche RM-Standards schaffen?
• Ist es möglich, eine 'Vertriebsbank' unter den Risikoanforderungen von Basel II und ICAAP ertragreich zu führen?
• Kann die Bankenaufsicht der Kreativität der Risikomanager bei der Kreation neuer Produkte folgen oder bauen die großen Banken gerade an einem Turm zu Babel?

Impressionen 2007