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 | |  | Treasury Organisation |  |
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Beschreibung:
Die Hebung der Effizienz des Treasury durch die Reduktion von Schnittstellen im Treasury zu den Kundenbereichen; Zusatzerträge durch die verstärkte Nutzung von Kundenflows und erhöhte Fertigungstiefe; Ertragssteigerung durch die Verbesserung des Produktmix im Vertrieb; Verbesserte Liquiditätssteuerung und Asset Allocation Entscheidung durch Fokussierung aller Geld- und Kapitalmarktthemen. |
Kunde:
Sparkasse Oberösterreich |
Projektschritte:
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Abschätzung der Zusatzerträge und des Effizienzpotenzials auf Basis der bestehenden Organisation und des bestehenden Kundengeschäfts |
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Reduktion der Schnittstellen zwischen den Kundenabteilungen und dem Treasury |
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Bündelung des Treasury Know-Hows über die Bank hinweg zur Erhöhung der Fertigungstiefe |
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Intensivierung der Flows durch Einbindung des gesamten Veranlagungs- und Finanzierungsgeschäftes in die tägliche Positionsführung und -steuerung (Zins, Liquidität, FX und Aktien) |
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Integration, Dokumentation und Kommunikation der geänderten Aufgaben, Kompetenzen und Prozesse, Absicherung der Compliance |
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Vorschläge zur Verbesserung des Produktmix im Firmen- und Privatkundengeschäft durch organisatorische Verflechtung mit Produktmanagementabteilungen |
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Review-Schleifen zur Absicherung der Ergebnisse |
Beschreibung:
Die Hebung der Effizienz des Treasury durch die Reduktion von Schnittstellen im Treasury zu den Kundenbereichen; Zusatzerträge durch die verstärkte Nutzung von Kundenflows und erhöhte Fertigungstiefe; Ertragssteigerung durch die Verbesserung des Produktmix im Vertrieb; Verbesserte Liquiditätssteuerung und Asset Allocation Entscheidung durch Fokussierung aller Geld- und Kapitalmarktthemen. |
Kunde:
Sparkasse Oberösterreich |
Projektschritte:
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Abschätzung der Zusatzerträge und des Effizienzpotenzials auf Basis der bestehenden Organisation und des bestehenden Kundengeschäfts |
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Reduktion der Schnittstellen zwischen den Kundenabteilungen und dem Treasury |
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Bündelung des Treasury Know-Hows über die Bank hinweg zur Erhöhung der Fertigungstiefe |
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Intensivierung der Flows durch Einbindung des gesamten Veranlagungs- und Finanzierungsgeschäftes in die tägliche Positionsführung und -steuerung (Zins, Liquidität, FX und Aktien) |
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Integration, Dokumentation und Kommunikation der geänderten Aufgaben, Kompetenzen und Prozesse, Absicherung der Compliance |
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Vorschläge zur Verbesserung des Produktmix im Firmen- und Privatkundengeschäft durch organisatorische Verflechtung mit Produktmanagementabteilungen |
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Review-Schleifen zur Absicherung der Ergebnisse |
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Projektleiter |
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Ansprechpartner |
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Maximilian Pointner,
Bereichsleiter Capital Markets,
Sparkasse Oberösterreich E-Mail Anfrage |
Maximilian Pointner,
Bereichsleiter Capital Markets,
Sparkasse Oberösterreich E-Mail Anfrage |
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weitere Projekte |
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