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 | |  | Umsetzung eines Liquiditätsrisiko-Managements im Verbund |  |
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Beschreibung:
Ob Konzern oder Verbund, gemäß CEBS-Bestimmungen (=Leitlinie der nationalen Bankaufsichten) muss auch im Krisenfall ein Liquiditätspolster sichergestellt werden. Die Entwicklung von Spielregeln mit hoher Akzeptanz innerhalb eines Verbundes und die Operationalisierung dieser Spielregeln bis hin zu einem Rulebook war das Ziel dieses Projektes. |
Kunde:
Raiffeisen-Landesbank Steiermark |
Projektschritte:
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Festlegen von Rahmenbedingungen und Zielvorstellungen |
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Definition und Steuerung des "Liquiditätssaldos" zwischen den Einheiten |
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Limitierung der operativen Liquidität: im Normalfall und im Stressfall, pro Einzelinstitut und gesamt |
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Integration der Neugeschäftsplanung in die strukturelle Liquiditätsplanung – Entwicklung von Limiten |
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Erarbeitung eines Liquiditätskostenmodells für den gesamten Verbund – Einführungsplan mit Übergangsregeln |
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Entwicklung einer Methodik zur Messung des Liquiditätsrisikos für die Risikotragfähigkeitsrechnung (Going Concern und Liquidationsansatz) |
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Aufbereitung eines Kommunikationsmodells im Rahmen der Einführung für das Management, die Steuerungseinheiten und den Vertrieb |
Beschreibung:
Ob Konzern oder Verbund, gemäß CEBS-Bestimmungen (=Leitlinie der nationalen Bankaufsichten) muss auch im Krisenfall ein Liquiditätspolster sichergestellt werden. Die Entwicklung von Spielregeln mit hoher Akzeptanz innerhalb eines Verbundes und die Operationalisierung dieser Spielregeln bis hin zu einem Rulebook war das Ziel dieses Projektes. |
Kunde:
Raiffeisen-Landesbank Steiermark |
Projektschritte:
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Festlegen von Rahmenbedingungen und Zielvorstellungen |
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Definition und Steuerung des "Liquiditätssaldos" zwischen den Einheiten |
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Limitierung der operativen Liquidität: im Normalfall und im Stressfall, pro Einzelinstitut und gesamt |
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Integration der Neugeschäftsplanung in die strukturelle Liquiditätsplanung – Entwicklung von Limiten |
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Erarbeitung eines Liquiditätskostenmodells für den gesamten Verbund – Einführungsplan mit Übergangsregeln |
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Entwicklung einer Methodik zur Messung des Liquiditätsrisikos für die Risikotragfähigkeitsrechnung (Going Concern und Liquidationsansatz) |
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Aufbereitung eines Kommunikationsmodells im Rahmen der Einführung für das Management, die Steuerungseinheiten und den Vertrieb |
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Projektleiter |
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Ansprechpartner |
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Arndt Hallmann,
Vorstand Capital Markets,
Raiffeisen-Landesbank Steiermark Michael Hermann,
Leiter Marktrisikocontrolling,
Raiffeisen-Landesbank Steiermark E-Mail Anfrage |
Arndt Hallmann,
Vorstand Capital Markets,
Raiffeisen-Landesbank Steiermark Michael Hermann,
Leiter Marktrisikocontrolling,
Raiffeisen-Landesbank Steiermark E-Mail Anfrage |
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weitere Projekte |
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